第三方物流公司如何有效管理風險

在當前市場上，不少企業在選擇第三方物流公司時，往往會反復比較，選擇價格最低者，提供相應的服務。如此就會引發物流企業間不良競爭以及物流服務質量下降的問題，增大了物流企業的管理風險，那么此類企業應如何管理風險呢。

下面就以某電子商務公司為例為大家介紹下第三方物流公司的管理這一風險的具體方法。該電商企業擁有大量貨物需要運送，物流公司了解其需求后與其一起討論了減小成本的方法，即就包裝生產線的延長達成共識，依據區域劃分倉庫類型。借助于事先集包，改進了流程，減小了包裹的成本。不但提供了良好的服務，并且也控制了成本，實現了共贏。

在第三方物流公司管理由于惡性競爭引發的運營風險時，物流企業方可采取多種有效措施來應對。此外，還可對整合不同貨物的運輸需求，優化運輸路線。在運輸質量有所保障的基礎上，采用并車混合裝載的方式，進而讓規模經濟的目標得以實現。